怎样使“最美纺织工”得以“保鲜而不败”，还需一如既往的努力奋斗，择一事终一生。

　　何先撑是雅戈尔服装制造有限公司资深制版师，浙江省高技能人才（劳模）创新工作室领办人，国家纺织行业职业技能鉴定高级考评员，高级技师。 何先撑经过二十余年的努力奋斗，从一名普通技术员成长为企业技术专家，始终坚持立足岗位做一个有责任心、有事业心、有感恩心的人。 自2013年 起，相继荣获“浙江省十佳制版师” 、“浙江省技术能手”、“浙江工匠”、“浙江省首席技师”、“全国服装行业技术能手”、“浙江省杰出工匠”、“浙江省五一劳动奖章”等荣誉称号。

　　何先撑自从2001年8月进入雅戈尔公司开始，就刻苦学习，努力钻研科学技术，勇于做知识型、创新型工人。工作过程中，结合公司生产实际，本着提升产品综合质量为目的，开展技术革新、mgty 芒果体育平台工艺创新和节能减排，提高企业产品竞争力，与企业同舟共济共谋发展。

　　何先撑初进公司时从服装生产的第一道流程裁剪开始，到缝制车间流水线实践操作和后道成衣整烫，经过多年一系列的实践下来，熟悉并掌握了服装生产的整个流程和服装内部构造，为以后的版型技术创新打下了扎实的基础。

　　在技能创新上，何先撑擅长通过版型细节变化进行创新。其中“翻领折线法和袖笼对位法”两项技术创新改进后，对大货生产的产品质量更有稳定的保障。公司在每季的产品开发中，由于休闲茄克面料品种繁多，面料的质地属性也随之不同。在以往，由于版型定位的不准确加上工艺上没能跟面料完全结合，在生产上造成大批量的返修。例如，在公司开展的订货会上多次收到市场部对于领型的反馈意见，严重影响产品的质量和品牌形象。何先撑带头接下了这项任务，组织团队进行深入研究，历经5个多月的反复试验，通过20多种不同面料的实践试样和制版理念相结合方法，调整领折线比例角度，提高前领圈的吻合度，在小数点后的后两位数据中斟酌，最终突破了这项技术瓶颈，在以后的版型设计开发适用于多种面料。经过何先撑设计修改版型后，袖型和领型相对稳定。各市场部反应和顾客报怨为0，产品返修率为0，车间大货工艺处理问题的返修率也控制在1%以内。通过这两项革新，提高了生产经营效率和穿着舒适度和满意度，更是提升了品牌形象。

　　何先撑在工作上喜欢“找茬”和“管闲事”。每季开发前要审核款式图稿100余款，图稿中从尺寸上的标识、款式风格的定位、辅料运用、样板结构和采用不同工艺上的细微处理，不允许出现任何不合理的地方，都要做到万无一失，减少了设计和技术部门之间因问题产生的时间延误，保障了设计开发的畅通性和交货期。何先撑常说“考试成绩得99分算优秀，在工作大货上出现一分的差错就是不及格”。不仅如此，何先撑也是一名“医生”。从开发头样开始就对每款衣服出现的大小问题一一“诊治”，并标识款号记录在册，直到修改完善后才可进入下个流程的生产。何先撑常到车间看看生产的过程，看到缝制车间在緔袖过程中，由于袖山的圆度外圈弧度大，不但造成袖山面顶部有碎折的痕迹,还出现袖笼缝头倒向不自然的现象,严重影响服装的品质效果。何先撑通过分析，利用“袖笼抽皱法”，对成品袖山顶部10cm的长度，在边缘0.3cm的地方抽皱式的拉上一根斜布条，不仅消化了碎折量，而且对袖山缝份的倒向起到固定作用，穿着肩部圆顺保持不变形。特别是毛料茄克和经典风衣款式，减少了肩垫的使用量，每年降低了生产成本达10多万。

　　何先撑通过对周围事物的细心观察为操作岗位排忧解难提升效率，为企业效能提升起到积极作用，对于这些成绩，何先撑认为归功于“百年红帮裁缝”文化和雅戈尔企业文化的熏陶。

　　在突破生产和研发难题的同时，何先撑也通过公司平台和自身的努力，积极参与行业大赛、学术研讨和技术比武。何先撑经常说到：“作为一名技术人不能做井底之蛙和闭门造车，更不能安于现状，要时刻准备着挑战”。2012年开始，何先撑第一次获得参加全省服装技能大赛，考验的是实力和经验，经过理论、设计、制版、缝制等项目的比试，最终获得“浙江省技术能手称号”。

　　何先撑通过自身不断努力学习和钻研，先后获得全国十佳制版师大赛第一名、全国服装行业技术能手、浙江省首席技师、浙江省杰出工匠、宁波市杰出工匠等荣誉称号。

　　同时何先撑凭自身所学知识和技能，积极参与院校的课题开发项目，联合院校一起申报发明专利2项；浙江省职业技能鉴定标准1项。mgty 芒果体育平台

　　2018年8月，由宁波市总工会牵头并搭建平台成立以何先撑为领办人的“劳模工匠工作室”。

　　2020年12月，浙江省总工会授牌并成立“浙江省高技能人才（劳模）创新工作室”，何先撑作为工作室的技术带头人，秉承以和公司共谋发展的理念，依托工作室为平台积极开展团队力量建设，公司里每一个阶段做一个培训分享，交流工作中遇到的难题和解决方法，在制版和工艺方面更能促进互相学习和交流。既提高自己，也提炼我们新生力量的技术迭代。

　　在近5年内，团队成员在技能等级方面提升一个新的台阶，成为企业的一支技术核心力量。

　　在技术钻研的道路上，何先撑不仅独善其身持续提升自身技能水平，也以兼济天下之心全力为公司培养新生代技能人才。何先撑一直以和企业共谋发展的理念，始终坚信个人强不是强，团队强才是真正强的硬道理，立志为公司打造一支富有战斗力的技术团队。为了促进公司整体技能水平发展，何先撑依托工作室的平台，带领高技能人才团队发挥以点连线、以线成面传承作用，以多种形式发挥名师作用，做好团队里的传、帮、带工作，并开展成员和新学员师徒结对活动，每位成员带1名徒弟，直至徒弟熟练制作各类版型。目前为止，何先撑带领团队共同签下30余份师徒协议。

　　2020年4月，响应浙江省总工会组织的“名师带徒”活动，与企业里的3名技术骨干签订《师徒协议》。其中一名徒弟在市级竞赛获得“宁波市技术能手”称号和“宁波工匠”称号。

　　在公司职业技能自主评价开展中，何先撑积极配合公司进行培训辅导工作，多次主动加班指导实操，累计培训场次达20余次。

　　技能创未来，如何打造新时代工匠型人才？在公司领导支持和鼓励下，何先撑带领团队成员和徒弟积极参加行业的竞赛交流活动，多名成员获得省、市级荣誉。通过以赛代练形式，让众多技术人员获得扎实的理论知识和过硬的制版技术。

　　何先撑在以上各类形式的师带徒过程中，直接推动了企业人才培养和技能传承与发展，为公司技能人才队伍质量大幅提升做出了巨大贡献。

　　有人问何先撑如何看待“教会徒弟饿死师傅”的老话，何先撑认为只有教会教好徒弟，有了接手做事的人，师傅才有更广阔的空间去做自我提升，迈上新的台阶。