避免畅销品缺货、滞销品库存 纺织产业应打造“自助餐型”供应链
栏目：行业新闻 发布时间：2023-12-20
在12月19日召开的2023中国纺织企业家年会暨中国纺织服装企业管理创新东湖论坛上，中国科学院软件研究所、中国科学院大学经济与管理学院教授韩永生建议，纺织企业应通过打造“自助餐型”供应链，实现快速响应、柔性生产，进一步降低库存、提高周转率，实现企业竞争力的提升。 专注研究供应链管理多年，韩永生发现，以华为、苹果、宝马等为代表的知名企业，都具有内部资金和库存流动性强的共同特点。“但是国内纺织、
在12月19日召开的2023中国纺织企业家年会暨中国纺织服装企业管理创新东湖论坛上，中国科学院软件研究所、中国科学院大学经济与管理学院教授韩永生建议，纺织企业应通过打造“自助餐型”供应链，实现快速响应、柔性生产，进一步降低库存、提高周转率，实现企业竞争力的提升。
专注研究供应链管理多年，韩永生发现，以华为、苹果、宝马等为代表的知名企业，都具有内部资金和库存流动性强的共同特点。“但是国内纺织、服装企业，不少还存在库存周转天数超过300天的现象，而且高库存、低周转是普遍现象，进而导致毛利率上不去、品牌力下滑，这也是巨大的行业浪费。”韩永生说。
随着消费环境和趋势的变化，韩永生认为，纺织企业曾经赖以生存的传统成本观不再适应当下的市场要求。“我们一直追求低成本，认为生产量越大，成本就能摊得越薄。”韩永生通过走访发现，国内的纺织工厂加班加点追求产量，造成了大量的产品堆积，结果却发生了“畅销品缺货、滞销品库存”的现象。
问题出在哪里？韩永生认为，这说明纺织产业供应链还不够畅通，缺乏全产业链联动。传统思维只会带来产业的肥胖型增长，而非肌肉型增长。着眼下游服装企业的需求和痛点，上游纺织产业应大力降低库存周转，让内部具有高效流动性，外部具有高势能的品牌力。
“简单来说，1年52周，我们要研究每周的销售峰值，快速响应消费者的需求，从过去的大批量订货模式，转变为‘自助餐’型的供应链模式，实现小批量、快速生产，要多少就生产多少，力争消灭库存，快速响应和准时交货才能赢得竞争力。”韩永生说。返回搜狐，查看更多